近日,由北京大學(xué)光華管理學(xué)院、牛津大學(xué)賽德商學(xué)院、哈佛商學(xué)院整合全球最優(yōu)秀師資共同打造的《領(lǐng)導(dǎo)與變革:華人家族企業(yè)全球課程(模塊三)》在美國哈佛商學(xué)院課堂上呈現(xiàn)。
其中,由牛津大學(xué)賽德商學(xué)院中國經(jīng)濟(jì)教授譚益力(Eric Thun)撰寫的《萬事利:中國的愛馬仕》被作為經(jīng)典案例供來自全球的企業(yè)高管分享、學(xué)習(xí)、研究。
近年來,“企業(yè)轉(zhuǎn)型變革”成為了全球經(jīng)濟(jì)界關(guān)注焦點(diǎn),尤其是傳統(tǒng)型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),對(duì)研究新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有著很大的借鑒意義。
從2005年至今的十余年時(shí)間,萬事利集團(tuán)通過文創(chuàng)、科技的力量成功轉(zhuǎn)型并為中國傳統(tǒng)絲綢產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)出了全新商業(yè)模式而名聲大噪,2015年開始,萬事利又通過海外并購、吸納國際型人才、鋪設(shè)終端體驗(yàn)等重量舉措,開啟品牌全球化,打造第三條絲綢之路。
一路走來,萬事利集團(tuán)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的思考”引發(fā)了業(yè)界持續(xù)關(guān)注。美國哈佛商學(xué)院、牛津大學(xué)賽德商學(xué)院、中走商學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院等國內(nèi)外頂級(jí)商學(xué)院都曾經(jīng)親訪萬事利,試圖挖掘這其中究竟隱藏何種活力因子在持續(xù)激發(fā)能量。
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